Instagram封杀Twitter引深思媒体的野心

导语：周四撰文称，虽然Instagram 与Twitter 关系很复杂，但双方的冲突却反映出Twitter 打造内容平台的愿景。因此，各大媒体公司都应以此为鉴，重新思考自己与 Twitter 之间的关系，应对可能发生的变化。

以下为文章全文：

相互封杀

还记得当年那个大杂烩式的 Twitter 吗?彼时的 Twitter 汇集了各种各样内容，它自由、开放，你想说什么就说什么。但时过境迁，现在的 Twitter 正在不遗余力地控制着平台和内容，增加创收项目。

最新的冲突发生在上周三，Instagram CEO 凯文·希斯特罗姆(Kevin Sysstrom)宣布，该服务将停止对 Twitter 扩展消息功能的支持。也就是说，Instagram 照片将不再直接显示在 Twitter 中。虽然 Instagram 与 Twitter 的关系很复杂，但此举背后的原因的确值得媒体深思，重新思考他们使用 Twitter (或被 Twitter 使用)的方式。

正如《纽约时报》的尼克·比尔顿(Nick Bilton)和我的同事艾丽卡·奥格(Erica Ogg)所说，Instagram 将不再在 Twitter 网站和应用中支持扩展消息功能，此事后来也得到 Twitter 官方博客的证实。该功能是一个特殊面板，可以展示合作伙伴的博客文章或新闻报道摘要，也可以展示各种外部服务的图片和视频。Twitter 最初将其命名为“扩展消息”，后来又以此为基础打造了一个野心勃勃的平台——Twitter Cards。

包括 GigaOM 在内，很多服务和内容提供商都支持 Twitter Cards。在他们看来，无论内容出现在哪里，只要能增加内容展示量，就是好事。然而，根据希斯特罗姆在巴黎 LeWeb 大会上的评论，Instagram 显然认为，此举会将该公司的内容价值过多地转移到 Twitter，而 Instagram 本身却会丧失这些价值。

他说：“这是一种进化，体现了我们当前的状态，以及我们希望在何处展示内容……这么做并不是因为我们已经被收购，而是充分考虑我们企业现状后的最佳决策。”

深层原因

如希斯特罗姆所述，Instagram 与 Twitter 的关系比它与其他企业的关系更加复杂，因为该公司已经被 Facebook 收购。Facebook 同样梦想着成为一家媒体公司，因此才斥资 10 亿美元收购了 Instagram，目的就是为了从这些照片中获取价值。有报道称，Twitter 曾经赶在 Facebook 之前洽购 Instagram，该公司最近也宣布将增加与 Instagram 类似的照片滤镜。

从某种意义上讲，Instagram 此举针对的是 Twitter 今年早些时候的一项决策。彼时，Twitter 禁止 Instagram 访问其“粉丝图谱”，使得用户无法轻易在 Instagram 上找到 Twitter 联系人。但此事不只针对 Instagram 及其与 Facebook 的密切关系，因为 Twitter 最近也封杀了 Tumblr，不再允许该服务使用 Twitter 的“粉丝图谱”API (应用编程接口)。

一方面，这反映了 Twitter 的野心：它希望成为一个平台，而不再仅仅充当其他企业的内容传声筒。在 Twitter 看来，要利用自身的网络盈利，并支撑 100 亿美元的估值，此举势在必行。但与此同时，Twitter 正在借助这一决策转型为一家内容公司——他们希望借此挖掘 Instagram 和《纽约时报》等各种内容来源的价值，至少也要施加一定的控制。

那么，媒体公司应当如何应对 Twitter 的这一举措呢?博客先锋戴夫·温纳(Dave Winer)曾经反复警告各大媒体：将 Twitter 视为盟友而非敌人，将会面临很多危险，不仅如此，Twitter 的扩展消息功能，与谷歌新闻和其他内容聚合器存在很多相似性。这种行为已经引发了鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)等传媒大亨的不满。默多克指责谷歌摘录要点的做法是在“窃取”他的内容。包括德国在内，一些国家的报纸还在对谷歌展开游说，希望这家搜索引擎能够向他们支付内容费用。

在 Twitter 上发布链接和内容的好处显而易见：可以接触新读者，与老读者建立关系，还能吸引用户访问你的网站。然而，你也可以说，Instagram 通过扩展消息功能损失的利益多于它所获得的利益，因为它的内容——也就是整张照片——都会显示在 Twitter 中。相比而言，博客文章或新闻报道则可以凭借内容摘要舍小利而获大益。

但尽管如此，我认为 Instagram 这样的行为仍然应当促使更多媒体公司思考他们与 Twitter 的关系。它不仅仅是帮助你随时随地向用户提供内容的管道，而是一个私有网络，而创立它的这家公司始终在渴望盈利、渴望扩张，你的内容只是他们发展计划中的一部分。你从中获得了什么?为什么获得?随着 Twitter 的使命和愿景的变化，这是否会改变?倘若改变，你该如何应对?

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