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唐山交通运输集团第一货物运输有限公司稳中求进 超额完成全年任务指标
2013年,唐山交通运输集团第一货物运输有限公司始终坚持 挖潜、开拓、创新 的经营理念,及时调整经营思路,通过采取资源整合、提质增效、稳中求进等项措施,在燃料销售经营、驾培市场开拓、出租车公司建设、房屋出租经营等方面取得了良好成绩。全年实现营业收入9230万元,利润420万元,比2012年增利202万元,超额完成了全年的利润指标。
一、完成了燃料销售 改一抵二 建设,年销售量稳步增长。
一年来,通过以市场定库存,以价格促销售的方式,一方面有效降低了库存资金占用率,加快了资金周转速度,提高了公司抗风险能力。另一方面,采取建立兑奖便利超市和 错时、差价,定额返利,积分有奖,发行凤凰卡 的促销活动,保证了销售工作稳中有进。2013年一站年销售量突破7000吨,比改建前院内、院外两个加油站的年销售总量多900吨,当年收回全部改扩建资金。
二、驾培业务通过 扩招、严管、提质 ,实现利润连续三年持续增长。
打破单纯靠降低学费招揽生源的传统作法,发挥区位优势,对周边医院、院校、大厂企及社会各界发放招生宣传单、设立招生点和推行招生奖励政策等方法,有效扩大了招生范围;建立 两项制度、两项指标 (即责任制管理和考核检查制度,考试合格率和学员投诉率),严格教练员队伍的管理,确保风清气正的教学氛围,真正使 唐运驾校品牌 成为吸引生源的亮点;今年驾校获得了3A资质,为进一步扩大教学规模奠定了基础。2013年驾校实现营业收入350万元,利润128万元,比去年分别提高18%和3%。
三、出租车公司以 稳三扩四 为重点,做好各项管理工作。
2013年顺利完成了三百辆出租车的投放工作,做到了稳步推进、全面细致。经过一年的努力,已经完成了100部中华车辆营运前的各项准备工作和双燃车的改装工作,即将投放市场;在 向管理要效益 方面,重点做好合同履行、安全管理、文明服务三项基础管理工作。强化了租金收缴工作,实现收缴率100%。实现营业收入1580万元,利润260万元。
四、规范房屋租赁业务,转变融资租赁方式。
根据市场的需要,公司拆除了部分不适合经营性租赁的旧房屋,平整场地3000平方米,新建适应仓储、汽车修理、汽车美容的出租板房2300平方米。同时,大胆尝试新的融资租赁方法,由原公司全资建设转变为由租赁者出资、规划,以租期抵租金的融资租赁办法。以上两项措施,不仅顺应了市场要求,满足了租赁者的需求,又盘活了闲置资产,保证了公司利润最大化的实现。2013年租金收入234万元,比2012年提高35%。
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