冀东石油供应处采购流程全程精细化

本报讯　（记者马超通讯员王霄羽）今年以来,供应处将精细化管理落实到整个物资采购流程和物资使用管理,规范采购渠道,严把质量关,提高采购集中度。截止5月19日，供应处物资期末库存2.33亿元，库存周转次数0.61次，比去年同期的库存物资下降3900多万元，降幅14%，物资周转效率稳步提升。　　面对严峻经济形势，供应处在精细物资管理上下功夫，对重点工程物资采取代储代销管理模式，优化采购业务环节。从2014年四季度，便着手分析2015年油田生产建设的物资需求，积极与项目单位沟通。在计划管理上，及时编排钻井运行大表和套管配送台账，依据各项物资计划与供应商签订框架协议，有效地保证了各项钻井工程用料的顺利供应。　　在仓储物资配送管理方面，业务员及时跟进各项工程进度，针对工程所需物资的品种、规格、数量，准确的算出物资采购用时以及配送时间，从而有效开展驻厂监造等催交催运工作，敦促供应商按照技术规格及时排产供应，提高了物资周转效率，同时有效地控制了库存。　　精细物资质量管理，质检员“包干到户”定期对两个基层库站内的物资进行质量抽查，撰写月度质检分析报告，持续加大出入库物资验收检查工作力度。并在此基础上对供应商开展责任追溯问责工作，严把采购质量关，对发现问题的物资供应商从严处理，从而有效掌控物资质量情况，截止5月19日，冀东油田供应处到货物资检验率达100%。　　加强上门服务力度，供应处业务员深入一线作业区，开展废旧物资清理工作，汇总整理各项目单位不需用物资明细，及时将报废物资清点入库并核实物资实际情况，统一竞标，合规定标，截至5月19日，共处置395项不需用物资，共计87万元。　　此外，这个单位还将制度作为企业管理的骨骼基础，是引导精细化管理的主旋律。截止5月19日，共修订《中国石油冀东油田公司物资供应商管理实施细则》等10余份管理文件，根据其可行性再次进行修订完善，有效的推进了精细化管理工作水平的提升。

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