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冀东石油供应处采购流程全程精细化

发布时间:2020-03-04 03:31:56 阅读: 来源:耳环厂家

本报讯 (记者马超通讯员王霄羽)今年以来,供应处将精细化管理落实到整个物资采购流程和物资使用管理,规范采购渠道,严把质量关,提高采购集中度。截止5月19日,供应处物资期末库存2.33亿元,库存周转次数0.61次,比去年同期的库存物资下降3900多万元,降幅14%,物资周转效率稳步提升。  面对严峻经济形势,供应处在精细物资管理上下功夫,对重点工程物资采取代储代销管理模式,优化采购业务环节。从2014年四季度,便着手分析2015年油田生产建设的物资需求,积极与项目单位沟通。在计划管理上,及时编排钻井运行大表和套管配送台账,依据各项物资计划与供应商签订框架协议,有效地保证了各项钻井工程用料的顺利供应。  在仓储物资配送管理方面,业务员及时跟进各项工程进度,针对工程所需物资的品种、规格、数量,准确的算出物资采购用时以及配送时间,从而有效开展驻厂监造等催交催运工作,敦促供应商按照技术规格及时排产供应,提高了物资周转效率,同时有效地控制了库存。  精细物资质量管理,质检员“包干到户”定期对两个基层库站内的物资进行质量抽查,撰写月度质检分析报告,持续加大出入库物资验收检查工作力度。并在此基础上对供应商开展责任追溯问责工作,严把采购质量关,对发现问题的物资供应商从严处理,从而有效掌控物资质量情况,截止5月19日,冀东油田供应处到货物资检验率达100%。  加强上门服务力度,供应处业务员深入一线作业区,开展废旧物资清理工作,汇总整理各项目单位不需用物资明细,及时将报废物资清点入库并核实物资实际情况,统一竞标,合规定标,截至5月19日,共处置395项不需用物资,共计87万元。  此外,这个单位还将制度作为企业管理的骨骼基础,是引导精细化管理的主旋律。截止5月19日,共修订《中国石油冀东油田公司物资供应商管理实施细则》等10余份管理文件,根据其可行性再次进行修订完善,有效的推进了精细化管理工作水平的提升。

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