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吉林柳河县计量所多举措打造技术人才队伍

发布时间:2020-03-13 15:46:53 阅读: 来源:耳环厂家

作为一个多专业、跨领域的计量检测基层技术机构,业务要发展,人才是关键,只有加大人才储备力度,不断提高计量业务人才技能,才能又好又快发展计量事业。多年来,吉林省柳河县计量检定测试所以基层基础建设为契机,本着"以改革成就人才,以人才成就事业"的思路,抓住人才引进、培养、使用的关键环节,以有力的措施用好人才,为计量事业的发展打造出一支过硬的人才队伍。

一是明确中长期人才需求,确立人才队伍建设目标。人才资源是计量技术岗位的第一资源。多年来,柳河县计量所积极实施人才战略,在人才培养、引进、选用和激励等方面创新办法,狠抓落实,每年都输送业务骨干外出学习,每周五都轮流讲授业务知识,保证每位检定人员在计量业务上精一、会二、通三。通过多年的业务培养,人才队伍建设取得了长足进步,为业务发展提供了强大的人才保证,为事业改革提供了智力支撑。

二是适度超前引进人才,保证业务发展的有效实施。按照计量业务发展的要求,提前做好人才引进和储备工作,保持人才总量、结构与拓宽业务的动态平衡。今年,该所又引进了一名大学生,保持每年有一定量的储备人才引进,才能保证人才队伍建设对业务发展的前导性。

三是健全人才培养体系,不断优化人才队伍结构。创新办法,深入实施"计量师"工程,重点培养1名领导人才、2名专家型管理人才、2名创新型技术人才、5名业务骨干人才。按照老带新、强带弱等多种方式并用的培训体系,从所长到所员全员都有检定员证,鼓励符合条件人才参加高层次学历教育,推进人才成长。把人才交流、干部换岗作为培养人才的一条重要措施,创新思路,扩大范围,从实践中培养实战型人才。

四是完善竞争性选才机制,努力创造优秀人才脱颖而出的平台。按照公开平等、竞争择优、人岗相宜的原则,大力实施内部竞争上岗,推进公开选拔,不断创新内部人才选配方式。今年,该所打破原有业务领域,把有限的人才资源充分合理、最大限度地配置好、利用好。使人才不为所有,但为所用。

五是完善人才激励制度,调动和激发人才队伍的整体活力。进一步完善分配激励机制,针对领导人才、经营管理人才、专业技术人才、关键岗位高层次人才、引进的稀缺专业技术和经营管理人才等各类人才的不同特点,积极探索实践以绩效考核为主体、规范有效、自主灵活的分配激励制度,深化"计量师"激励工程,定期进行培训,对获得"计量师"资质的,给予必要补助,有效调动人才的积极性和创造性。去年,该所有一名检定员获得国家一级计量师资质,今年又有一名检定员获得二级计量师资质。(王玮)

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