耳环厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
耳环厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

中国重汽部件加工部深入开展品牌质量效益年活动-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:02:57 阅读: 来源:耳环厂家

中国重汽部件加工部深入开展品牌质量效益年活动

部件加工部深入开展“品牌、质量、效益年”活动,各部门按照部件制造部降本增效工作安排,认真组织实施,确保各项工作逐项落实到位。

加强质量改进、过程控制、进一步降低售后索赔。

加强产品的质量改进,对V推、下推、平衡轴、制动蹄、转向等产品制定详细的质量改进计划并进行实施;随时跟踪售后产品的故障趋势及故障模式,并进行统计分析。

加强过程控制,根据售后反馈及时修订检验计划,对存在问题的产品书面反馈供应商,督促整改或按采购协议规定进行考核;每月对生产现场外协配套件退货情况进行统计,对存在问题及时书面反馈相关责任供应商督促整改;对质量保证能力差和问题突出的供应商进行二方审核,对整改不利的坚决予以淘汰,采用竞争机制促使其提高产品质量;增加现场实物质量稽查和过程审核频次,重点是对影响产品安装、性能、外观等方面的审核,对发现问题及时组织整改;每天对生产现场进行质量管理、工艺纪律等标准作业执行情况进行检查,对存在问题限期整改并进行考核;及时完善、修订各类作业文件,规范指导现场生产作业。

每月对售后索赔情况进行统计分析,对索赔异常的服务站进行电话回访或走访。加强与各销售部及主机厂沟通,对分解不合理的索赔及时交涉,避免误判、误赔的发生。

提高产能利用率,加强能源管理。

进一步提高生产设备的产能利用率,一是对有自制能力的外协产品如平衡轴机加工、支座加工做到坚决回收;二是在尽量不增加新工人的基础上,鼓励车间现有职工加班、加点提高产品自制率,确保一般设备产能利用率单班达85%以上,核心设备二班达85%以上。

按能源管理体系的要求将我部本年度指标分解到各现场分部,进行指标化管理,由生产及装备室对本年度每月能源消耗进行统计分析,对超指标的进行考核;在确保生产顺利进行的前提下对主要耗能设备开动实行避峰就谷、集中生产的原则,降低能源消耗成本。实施条件为在月产量小于6000辆份时,由生产及装备室及时合理调整生产安排,相关现场分部配合;确保我部能源管理方案《球销改变材料,改进工艺过程》项目顺利实施。

三、积极拓展增收途径,增加销售收入。逐步建立提高内部发交互供件份额常态机制,在确保质量领先、总体效益显著,在不增加设备、人员的基础上,积极拓展增收途径,增加销售收入.力争将豪沃举升缸、泵全年份额由10%提升至30%。

四、对平衡轴壳、制动蹄铸造毛坯等三家以上供应商的产品进行优化调整,发挥集中采购优势,达到降低采购成本的目的。

五、积极推行零部件产品生产成本验证工作。由财务部门牵头,技术、采购、制造等职能管理部门,对AZ9925520310、AZ9725529272、AZ9725478050产品,进行零部件产品生产成本的验证工作,逐步建立起合理的产品成本控制体系。

肇庆职业装订制

晋中定制工作服

清镇制作西装

乌海设计工服

相关阅读