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中阀协组织阀门行业优秀骨干召开企业管理现场交流会

为响应国家供给侧改革，提升阀门行业企业在国际上的竞争力，3月30日，中国通用机实验机主机与辅具的设计鉴戒了日本岛津的先进技术械工业协会阀门分会组织国内阀门行业优秀骨干不论何种材料的塑件企业近20家，在浙江盾安智控科技股份有限公司召开企业管理现场交流会。

为响应国家供给侧改革，提升阀门行业企业在国际上的竞争力，3月30日，中国通用机械工业协会阀门分会组织国内阀门行业优秀骨干企业近20家，在浙江盾安智控科技股份有限公司召开企业管理现场交流会。中国通用机械工业协会会长黄鹂、名誉会长隋永滨，中阀协秘书长宋银立，以及阀门分会有关主要领导和来自国内阀门行业的近20家优秀骨干企业负责人出席了会议，共同探讨交流企业现场管理、精益生产、集团化公司现代化管理等多项议题，以此促进阀门行业的进一步发展。

会议由黄鹂会长主持，她首先肯定了中阀协组织此次企业管理现场交流会的意义，表扬了阀协安排这个活动及时，是协会的一次年度工作会议，缘起于2016年组织的欧洲考察行，大家在沟通中都对管理提升和经验分享很感兴趣， 阀协和盾安智根据初步协议控一起组织阀门行业的骨干企业来共同参与活动。希望通过参观盾安智控，以及经验分享，能启发大家的管理理念与思路，以共同提升我们整个行业的管理水平。

会议期间，盾安智控公司总裁姚统做了“集团化管控与精益生产管理”的经验分享，他从文化、管理输出两个方面，详细介绍了盾安的集团化管控措施与内容，并分享了盾安智控在精益生产上的管理经验与实施方法。

在随后的交流中，与会人员从国际市场布局、目标考核管理、质量管控、股权激励、集团化公司管控差异多方面进行了充分的研讨，并相互借鉴。

会议中，中通协名誉会长隋永滨分享了自身的感悟，他认为，质量是干出来的，不是检查出来的。有些企业把质量口滤光片号贴在墙上，把质量文件存在柜子里，代表不了质量管理好。在盾安智控车间看不到一条质量标语口号，但看到了很多管理制度规定，盾安能有今天的成就，是来自于多年对管理的追求，今天义乌看了之后深受启发。

黄会长在会议的总结讲话中指出，参观盾安智控后很受启发，从盾安集团到盾安智控公司，如果能赢，它赢在管理上、文化上、理念上。一个企业要建成百年老店，光靠简单的设备更新改造等硬件的东西，可以一时赢，但不可能长远赢，最终还是要靠管理、靠文化、靠底蕴。各家阀门企业虽分切机然所涉及领域有差别，但盾安智控的理念、管理思路值得大家学习、洗果机效法。

黄会长强调，管理制度的执行非常重要，有章可循之后必须要确保令行禁止，制度不落地，就永远是一张纸、一个标语。有了制度，谁来执行，怎么执行，是否执行，这个很关键。有的企业标语很棒，但欠缺执行，这就是无用功。盾安智控的制度很完善，而且现场的管理看板上都有张贴，这一点大家要有所启发。今天为什么我们要谈管理的问题，是因为阀门行业近几年在管理上、制度建设上，存在一些问题，包括重点骨干企业和一般企业，都有提升空间。病来如山倒、病去如抽丝，建牌子的时候很困难，但砸牌子就是一天的事情。怎么解决这些问题，关键还是要从管理上开始。

黄会长最后指出，今天与会的都是行业中坚力量，大家要有危机感，希望都能各尽其责，协会争取多为行业做事，企业做好企业的事，我们共同努力，把国内阀门产品的质量做好！

参加本次交流会议的主要领导还有：中国通用机械工业协会副会长兼中阀协理事长于传奇、中国通用机械工业协会副会长张宗列，中阀协副理事长兼秘书长宋银立，以及中阀协其他副理事长和常务理事，包括江苏神通阀门股份公司董事长吴建新，乘风阀门集团董事长丁骐，中核苏阀股份公司董事长彭新英，兰州高压阀门集团董事长陈清流，上海阀门厂股份公司董事长王建克，五洲阀门股份公司总经理陈锦法，江苏苏盐阀门公司董事长韩正海，上海电气阀门公司总经理周玉虹，宣达实业集团总裁叶群策，北京市阀门总厂集团总裁辜文加入到Arconic（美国铝业公司衍生公司）实，扬州电力设备修造厂总经理蔡军，安徽省屯溪高压阀门公司总经理曹跃华，中阀科技（长沙）阀门公司总经理房家平，浙江盾安智控科技股份公司总裁姚统、常务副总裁王建表、副总裁徐勇，南通市电站阀门公司总经理郑永刚。

会议取得圆满成功，与会代表收获颇丰。

（据浙江省泵阀行业协会）