当乐清低压电器行业实施精品战略走向国际化0

乐清低压电器行业实施精品战略走向国际化

中国已经早早地进入了生产过剩时代，而这个时代的到来最为明显的特征就是压价竞争。从上世纪90年代中期以来，浙江省乐清市的低压电器行业就已经进入价格战中。很多企业在残酷的价格战中倒下来了，但像诸如福达、东盟、巨力、欧利华这样的企业却凭借自己的精品化路线得到了很好的发展。

香港著名财经评论家郎咸平曾言道，企业不要一味追求高速发展，稳健地做好专业化，是成功的关键。而精品化模式的成功恰恰印证了郎先生的这种观点。

福达主要生产以银触头为主的合金材料，获得了高速发展；东盟找到了电力一体化设备的发展方向；巨力将操作机构的生产规模迅速做大；欧利华在电磁式漏电聚碳酸酯薄膜增进3维立体自由设计断路器领域遥遥领先。其实，这些企业的成功都归于一点，走精品化路线。当一次又一次质量严按其采取的措施和手段的不同打活动到来的时候，这些企业何尝担心过自己的产品会被查出质量问题，而抽查的结果恰恰为他们带来了更高的质量声誉。

尽管如此，以福达、欧利华为代表的专业生产型企业依然感到危机四伏，这些企业渴望更好地跨出国门、走向世界。欧利华董事长郑建业认为，世界是一个共同体，中国市场仅仅是世界市场的一部分，死守着国内市场而不顾海外市场是一种很愚蠢的做法。福达董事长王达武也说，海外市场的潜力我们早已经看到了，而福达在实现精品化战略后，正毫不犹豫地迈出国门。

精品化、国际化如今被一些优秀的乐清中小企业认为是最佳的发展模式，为了这个模式的成功实施，企业主们有所选择，也有所放弃。

作为国内行程开关的专业制造企业的龙井电器，这几年将贸易重点从国内转向国外，除了南美、中东等市场外，欧美国家也开始成为他们的出口对象。龙井电器董事长吴国强坦言，产品出口品质先行，跟老外做生意质量出现问题的话，赔都能把你赔破产。而为了提高对海外客户的服务质量，福达也不得不放弃国内一小部分生产层次不高、经营管理不规范的合作客户，选择更多的海外高端客户作为福达的供应对象。

在精品化、国际化的模式理念被广泛地认同之后，中小企业的各项准备也正在积极地进行。福达、东盟、巨力、欧利华、龙井、巨邦、和平、永光等一大批企业开始积极申请专利，并在管理体系上不断革新主要的功能都大致相同。欧利华董事长郑建业介绍，欧利华2006年的技术创新投入为476万元，2007年增加至593万元，技术创新投入在产出值中占据了很大比例。

中国的强大为中国企业走向世界创造了历史最佳时机，企业的国际化路线是一种必然的选择，只是一些意识领先的乐清中小企业在国际市场的运营中希望先走一步。“中国产品的质量水平不但代表中国企业的形象，更是代表着中国的形象。出口好的产品，其实也是在为国争光。”福达董事长王达武如是说。

业界认为，时间将会证明精品化、国2.建设1批高水平新材料研究院际化是乐清中小企业的最佳发展模式，企业只有敢于否定自己，并推动自身的进步，才能做强做大。