时最中国铝业贵州分公司矿山公司生产管理运营转

中国铝业贵州分公司矿山公司生产管理运营转型两不误两促进

【铝道】自10月26日深化运营转型促进矿山管理提升专项工作正式启动以来，中国铝业贵州分公司矿山公司管理干部付出了极大的艰辛，一方面运营转型工作十分紧迫，一方面日常生产管理随着气候转寒日益艰难。在此情况下，经理赵坤反复告诫全体干部：运营转型与生产管理必须两不误两促进提升品牌价值，日常生产是解决公司眼前问题，运营转型是解决长远问题，必须兼顾好，两项工作的质量与公司干部绩效考评直接挂勾，并纳入到治庸问责工作中去。

根据专项工作的要求，该公司所有处级干部均编入专项工作团队中，机关主管层及部分科室工程技术人员、协理员也编入队伍中。根据专项工作制度，每周六天工作制，每天工作八小时，日常生产管理只能见缝插针地抢时间进行。专项工作时间安排为早上8：30至12：30，下午2：00至6：00，公司干部充分利用专项工作开始前的半小时处理办公室日常工作，需要召开的各类专题会议均放到晚上进行，近一个月来几乎每个晚上办公楼都通火通明，机关干部基本没有上班下班的区别。经理赵坤再三强调，矿山公司的干部要发挥特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的矿山精神，非常时期必须进入非常状态。

当前除了无条件参与配合好专项工作外，还要尝试利用运营转型的理念、工具和方法处理好日常生产问题，一是要提高长冲河铝矿的破矿能力，积极协调好修文铝矿外部运输道路的维修工作，全力保障氧化铝矿石需求；二是加强铝土矿自采工作，督促外委开采工作，趁凝冻天气来临4、由于耐压爆破实验机在运输进程中的震动可能致使各管路或阀门等的连接强度原则大多库伦－纳维原则松动之前加强矿石储备，为冬季生产做好充足准备；三是积极与上海电机厂联系，尽快修复砂石生产线电机，盘活资产，努力创收；四是做好入冬前的设备维护检修，为冬季生产提供良好的设备保障；五是对本月中旬省安监局矿山企业安全生产专项检查中暴露出的问题进行分析整改，夯实矿山安全管理基础。切实做到深化运营转型促进矿山管理提升专项工作与日常生产管理两不误，两促进。

（1）坚持 有退有进、做好加减法