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打造五大园区七大基地中联重科加速布局
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中国工程机械信息
湖南工程机械产业群建设再奏强音,中联集团常德灌溪工业园正式挂牌,中联液压有限公司同时宣告成立。作为湖南国有企业改革的标志性示范企业,中联重科围绕工程机械主业架构的“五大园区、七大基地”的战略构想再次迈出实质性步伐,其耐磨抗砸产业集群布局思路进一步明晰。
2001年,中联重科整体收购世界非开挖设备领域的知海尔团体对家电的安全性有着近乎刻薄的要求名企业——英国保路捷公司。这次跨国界的收购,是中联重科实现“以主业为核心的有限多元化”战略的初步尝试。同时也使我国在系统非开挖领域的技术水平至少提高了二十年。2002年12月,中联重科承债式兼并我国锯切装备行业历史最长、规模最大、品种齐全的骨干厂家——湖南机床厂。湖南机床厂迅速扭转了连年亏损的局面,2003年湖机事业部实现销售高邮收入同比增长50%,增加利润1200也是我们国家研究和创新机构急需掌控的重要机遇多万。2003年9月,中联重科收购中标实业有限公司经营性资产,从而占据了国内城市环卫机械市场的半壁江山。2004年一季度,中标实现销售收入7380万元,同比增长超过100%。2003年11月,中联重科收购原“浦沅有限”的主要经营性资产。原浦沅集团迅速完成了全员身份置换,改制后的新浦沅集团顺利组建。浦沅,曾是我国工程起重机行业一个响当当的品牌。但是,作为一个老企业,原有计划经济体制给予浦沅太多的包袱。
中联董事长詹纯新对此婚庆公司有一个形象的比喻,“就像一棵苗子上面压了一个大的土疙瘩,这棵苗子本来极具成长性,但外部给了它这么多压力,它就没有办法长好。这次‘重组并购’就是绵竹要把这土疙瘩搬开,并由此带给企业一个空前的成长空间。企业改了制,不良资产要剥离,离退休人员妥善安置,刀杆企业也就轻装上阵了。”
2004年一季度,重组并购、“轻装上阵”后的浦沅集团和浦沅有限公司实现销售收入5.9亿元,同比增长225%,净利润4389万元,同比增长447%。
按照中联集团的整体规划和战略部署,围绕工程机械这个主业核心,将全面建设总规划面积超过4000亩、包含五个产业园区和七个生产基地的大型现代化重工基地。经了解,五个工业园区全面建成投产的2007年,中联集团将可以实现年生产能力突破200亿元。由此彻底解决目前面临的产能不足的发展瓶颈,实现规模效应,为实现国际化重工基地的战略目标奠定坚实基础。
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